安全出产规范化的13个要素（ISO37001反贿赂管理体

安全出产规范化的13个要素：

1、安全出产方针。根据自身安全出产实践，拟定整体和年度安全出产方针， 依照所属基层单位和部分在出产经营中的功能，拟定安全出产指标和考核办法。

2、组织机构和责任。按规则设置安全出产办理机构，装备安全出产办理人员并树立安全出产责任制，清晰各级单位、部分和人员的安全出产责任。

3、安全投入。树立安?全出产投入保障准则，完善和改善安全出产条件，按规则提取安全费用，专项用于安全出产，并树立安全费用台账。

4、法律法规与安全办理准则。 及时识别和获取本部分适用的安全出产法律法规、规范规范，对其严格遵守，并将相关要求及时转化为本单位的规章准则，贯彻到各项作业中。 树立健全安全出产规章准则和岗位安全操作规程，并发放到相关作业岗位，规范从业人员的出产作业行为。

5、教育训练。拟定安全教育训练准则，确定安全教育训练主管部分，按规则及岗位需求，定时识别安全教育训练需求，拟定、施行安全教育训练计划，供给相应的资源保证，做好安全教育训练记录。

6、出产设备设备。企业建设项目的一切设备设备应契合有关法律法规、规范规范要求；安全设备设备应与建设项目主体工程一起规划、一起施工、一起投入出产和运用。 应对出产设备设备进行规范化办理，保证其安全运行。

7、作业安全。加强出产现场安全办理和出产过程的操控。对出产过程及物料、设备设备、器材、通道、作业环境等存在的危险，应进行剖析和操控。对特别作业及危险性较高的作业活动施行作业答应办理，严格履行审批手续。对作业行为危险、设备设备运用危险、工艺技术危险等进行剖析，采取操控办法。 根据作业场所的实践状况，依照GB2894（《安全标志》）及企业内部规则，在有较大危险要素的作业场所和设备设备上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，奉告危险的品种、后果及应急办法等。

8、危险排查与办理。组织事端危险排查作业，根据安全出产的需求和特色，可采用综合查看、专业查看、季节性查看、节假日查看、日常查看等方式进行危险排查。危险排查的范围包含一切与出产经营相关的场所、环境、人员、设备设备和活动。 根据危险排查的结果，拟定危险办理计划，对危险及时进行办理。危险办理办法包含：工程技术办法、办理办法、教育办法、防护办法和应急办法。办理完结后，应对办理状况进行验证和效果评价。

9、严重危险源监控 。根据有关规范对本单位的危险设备或场所进行严重危险源辨识与安全评价，及时挂号建档，并按规则备案。应树立健全严重危险源安全办理准则，拟定和施行严重危险源安全办理技术办法。

10、工作健康。为从业人员供给契合工作健康要求的作业环境和条件，装备与工作健康维护相适应的设备、工具。定时对作业场所工作损害进行检测，在检测点设置标识牌予以奉告，并将检测结果存入工作健康档案。 对可能产生急性工作损害的有毒、有害作业场所，应设置报警装置，拟定应急预案，装备现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。

11、应急救援。按规则树立应急设备，装备应急装备，储备应急物资，并进行为常性的查看、维护、保养，确保其无缺、可靠。拟定出产安全事端应急预案，并针对重点作业岗位拟定应急处置计划或办法，构成安全出产应急预案体系。企业产生事端后，应立即发动相关应急预案，积极开展事端救援。 定时组织出产安全事端应急演练，并对演练效果进行鉴定。根据鉴定结果，修订、完善应急预案，改善应急办理作业。

12、事端陈述、调查和处理。企业产生事端后，应按规则及时向上级单位、政府有关部分陈述，必要时向相关单位和人员通报，并妥善维护事端现场及有关依据。 事端产生后应建立事端调查组，清晰其责任与权限，进行事端调查或配合上级部分的事端调查。 事端调查组应根据有关依据、资料，剖析事端的直接、间接原因和事端责任，提出整改办法和处理主张，编制事端调查陈述。

13、绩效鉴定和持续改善。每年至少一次对本单位安全出产规范化的施行状况进行鉴定，验证各项安全出产准则办法的适宜性、充分性和有效性，查看安全出产作业方针、指标的完结状况。 根据安全出产规范化的鉴定结果和安全出产预警指数体系所反映的趋势，对安全出产方针、指标、规章准则、操作规程等进行修正完善，持续改善，不断提高安全绩效。

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